（原發媒體：公眾號-吳曉波頻道）
談到制造業強國，舉世公認德國與日本，可即便是這兩個國家，也都曾有過一段不堪回首的歲月：德國制造被英國按在地上嘲笑，日本制造給美國當小弟……
強者并非生而強大，而是在歲月打磨中，長成了強者的樣子。
這句話，也適用于改革開放四十年來的中國制造。
一、德國制造（1880s—）
1887年，英國議會通過商標法案，規定進入英國及其殖民地市場的德國產品，必須標注“德國制造”，以此與品質優良的英國制造區分。
你很難想象，如今舉世聞名的德國制造，也曾是低端、劣質的代名詞。
一年之前的1886年，博世剛剛誕生，而奔馳剛剛造出第一款汽車。德意志統一不到20年，正在全力實現工業強國夢，但世界并不看好。
不過英國人的這項法案來晚了，德國企業家已然意識到，質次價廉不是長久之計，必須以質取勝。
法案通過的同一年，維爾納·馮·西門子捐建了帝國物理技術研究所，這座研究所既走出了愛因斯坦、普朗克等科學大牛，也為德國造就了一批專業工程師。產學研合作的路子，就是從這里起步。
除了技術，還有管理。一批德國企業家頂著“工業間諜”的罵名，前赴后繼地去英國偷師，學習其工廠管理方法，這才有了后來德國優秀的產業工人群體。
結果呢？法案公布后的十年里，德國產品在英國的銷量反而激增。1896年，英國前首相羅斯伯里伯爵痛心疾首地說到：“我們超過德國了嗎？剛好相反，我們落后了。”
一個笑料，從此變成了驕傲。2004年，歐盟國際貿易委員會曾建議歐盟成員國產品統一使用“歐盟制造”標志，卻被德國企業家拒絕，他們堅持使用“德國制造”標志。
二、日本制造（1950s—）
1989年，索尼創始人盛田昭夫與人合著了一本書——《日本可以說不》，這本書可謂中國“說不”系列書籍的始祖。
書中，盛田昭夫寫道：美國不再以制造為榮，他們只熱衷于將資本移來移去并從中獲利。其實美國并不缺技術，但是他們缺少將技術用于商業化的創造力。我相信這是美國面臨的最大問題，同時這也是日本最大的優勢。
時光倒流三十年，日本企業家可沒有說這話的底氣。
二戰戰敗后，日本潛心恢復經濟，政府于1955年專門成立生產力委員會，大量輸送日本企業家赴美考察學習。結果，到訪美國的松下幸之助、盛田昭夫等人發現，同一種產品，日貨的競爭力大不如人。
知恥而后勇，日企開始了他們的逆襲之路。
盛田昭夫在索尼強調以新制勝，從錄音機、收音機到隨身聽、電視機，一步步攻占全球市場。
大野耐一在豐田推廣精益生產方式，通過合理規劃時間、人力、材料，對產品品質實施徹底管理。
松下幸之助在松下首創終身雇傭制、年功序列制、場內工會制等日式管理制度，將“以人為中心”的管理哲學發揚光大。
如此數十年，師徒關系易位，喬布斯將盛田昭夫視為偶像，而日企模式也成了眾多美國商學院的必修課程。時至今日，即便部分日本制造企業曝出丑聞，他們也仍然值得我們認真學習。
三、中國制造（1980s—）
與德國和日本相同，中國制造也曾被人不屑一顧，甚至連我們自己說起來都心虛。
1990年，李東生第一次去拉斯維加斯參與CES大展，當時的TCL還只能加入香港貿發局的展團，分得角落里3×3米的展位。一圈轉下來，李東生的內心既激動，又深感差距。什么時候中國品牌能夠站到世界舞臺中央呢？32歲的他發下宏愿。
六年后，李東生正式出任TCL董事長，帶領TCL開啟全球化的步伐，而且目標不是亞非拉，而是歐美市場。
首次重要嘗試，是通過收購實現技術跨越。2004年，TCL快速并購了法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，要知道，中國企業大舉并購其實在近五年才風起云涌，當時TCL之舉，無論是規模還是開創性上，都是前所未有。
然而技術變革席卷而至，彩電行業迅速從顯像管時代進入液晶平板時代，湯姆遜的傳統技術優勢蕩然無存，手機業務也因并購之后合作不順而不盡人意，一時之間，TCL遭遇了20年來首次虧損。
國際化之路，還要不要走？
爭議聲中，李東生發表反思文章《鷹的重生》，開啟變革應對危機，并在文末說到：中國企業要成長為受人尊敬的企業，國際化是必由之路。
他沒往下說的是，這是TCL的必由之路，更是中國制造的必由之路，滿足于國內市場的品牌或許能混個飽腹，卻永遠無法引領中國制造創造時代。
隨后，壯士斷腕，收縮業務規模，同時增加研發投入，以期再戰全球。如今，TCL在世界范圍內擁有26個研發中心、10多個聯合實驗室和近8000名技術研發人員，就是來自這股不服輸的心氣。
2009年，TCL出資建立華星光電，踏入超級燒錢、設備折舊超快的液晶面板市場。這是一項投資額遠超國際化并購的抉擇，李東生為此思考了半年多，最后認定：如果不在面板、芯片領域進行產業鏈布局，TCL很難在全球市場和三星這樣的企業一較高下。
你可以贊成他，也可以反對他，但是聽完這理由，你很難再去嘲笑他。如果你了解中國缺芯少屏、相關產業仰人鼻息的往事，就會明白，此舉不僅是為了TCL而為，也是為了中國的制造業強國夢而為。
這一次，李東生判斷對了。
2018年上半年，華星營收121.4億元，大尺寸液晶面板出貨量保持全球第五，32吋液晶面板產品市場占有率居全球第二，55吋UD產品出貨量為全球第二。在大尺寸液晶面板領域，華星光電對國內一線品牌客戶出貨量排名穩居第一。
不止是獨立自主的，更是創新智能的。2016年，華星被工信部確定為面板制造企業中唯一智能制造試點示范項目，如今有多項指標已經提前達成“中國制造2025綱要”設定的國家指標。工業4.0時代，不僅要造就智能產品，更要建立智能工廠。
與此同時，TCL也實現了鳳凰涅槃，整體收入連續四年超千億元——近一半營收來自海外，業務遍及全球160多個國家，仰不愧于中國制造的大時代，俯不負于大國品牌之名。
再赴CES大展，恍如隔世。2017年展會上，TCL量子點電視榮獲“年度全球顯示技術創新大獎”，李東生說：每一年的心境都不一樣，現在越來越自信，真的感受到中國制造站在了世界舞臺的中央。
近期，TCL大國品牌紀錄片《時代》在央視一套熱播，該片講述了李東生的創業之路、TCL的成長之路、中國制造業的品牌強國之路，這一番風雨蒼黃，值得你我追憶，未來的大國品牌時代，更值得期待。
片中，李東生說道：以往的仰望跟隨者，變成了全球技術創新的引領者。這正是一百年前的德國、五十年前的日本，近十多年來的中國身上發生的故事。被人嘲笑的日子誰都有過，但當你由弱到強，世界也是有目共睹。
如今的中國制造，不是已經趕超日韓，與德國同臺競技了么？德國與日本的往事，你我僅有耳聞，但屬于中國、中國制造、中國企業的時代，你我俱是見證。
改革開放滿四十年，中國實現大國崛起，時代成就了TCL和李東生們，這些民族企業與企業家也造就了時代。
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