大眾點評App或將消失的傳聞因美團的一紙聲明暫且告一段落，但這并不意味著這個已有15年歷史的老牌平臺真的平安無事了。

今年1月初，微信悄悄在廣州地區上線內測了“附近的餐廳”小程序。在微信7.0.2版本中，“附近的餐廳”小程序出現在了發現一欄的首頁位置，與購物、游戲等入口平級。

當時據媒體報道，“附近的餐廳”小程序包含美食圈、找餐廳和我三個板塊，基本功能與大眾點評相同，因此也就產生了兩種說法。一種是微信PK大眾點評，另一種是微信為美團開辟入口。

兩種說法都有理有據，暫時無法分別誰對誰錯。隨著微信7.0.3版的更新，“附近的餐廳”也隨之下線，有鑒于微信難以捉摸的版本更迭，外界很難知道它何時正式上線，或者是否還會歸來。

不過對于風雨飄搖的大眾點評來說，任何風聲都值得警惕。

大眾點評何去何從

大眾點評App消失的傳聞出現之前，美團為提升DAU已將摩拜單車納入美團App，照此理論，美團會逐漸將所有產品整合進一個App中，包括大眾點評。至于原因，界面獲得的信息顯示王慧文在開會時親口承認投資人要求DAU達到6000萬。

商業收購層面的收編和整合十分普遍，優酷收購土豆后也是先保留雙品牌，然后逐步抽干后者的核心資源，至于品牌或者消失或者棄之不理。

大眾點評目前對于美團的價值，在于其深入用戶內心的點評資源，這為美團的到店業務提供了很好的導流服務。

在最新的財報中，截至2018年12月31日美團三個業務板塊中到店、酒店及旅游是唯一出現倒退的業務。占總收入百分比已從2017年同期的29.6%下降至23.2%，而同一時期美團新業務及其他則是從7.2%增長至21.2%。

這與美團近年來的整體戰略調整有關。提出下半場概念的美團，將核心戰略轉移至2B市場，因此帶來的B端業務如快驢、小象生鮮等成為集團力推對象。

但要注意的是，大眾點評的定位在美團內部也已發生變化。最初，大眾點評試圖打造一個在線查找以及交易的閉環，彼時用戶通過大眾點評結算可以獲得優惠，為其獲得了不少留存和打開率。

不過后期隨著美團其他自有業務的發展，以及阿里系的強勢進入，美團內部對大眾點評的地位發生了改變，在最新的調整中，將其定位于在線查找平臺，并且還特別辟謠了傳聞中的弱化交易功能。

為此我們登錄大眾點評App查看后發現，瀏覽的十家餐廳中僅有2家支持買單功能，其中一家支持優惠，其余餐廳均以售賣團購代金券為主。由此猜測，美團并未如同辟謠聲明中所言，而是在逐漸降低“買單”功能權重，甚至不排除未來會徹底砍掉。

弱化交易屬性的大眾點評將會更加注重內容，這也是其上次大改版引入社交元素的初衷。同時，也是其去年因搬運小紅書內容而遭到口誅筆伐的背后原因，以及試圖嵌入微信好友關系鏈以帶來社交曝光，但隨后被用戶以侵犯個人隱私為由，徹底關閉了該功能。

弱化交易也就意味著大眾點評對于美團整體盈利能力的貢獻不足，而這恰恰上市后美團最需要的東西。雖然到店、酒店及旅游業務的毛利率更高，但在美團整體營收占比上增速不如新業務、規模不如外賣，如今地位很是尷尬。

過去一年大眾點評在內容運營上摔的跟頭，與最新的一次調整形成了很好的呼應。看來從交易閉環到在線查找，大眾點評的轉變已是必然。隨著美團外賣和2B新業務的發展，到店及酒旅業務的戰略調整，大眾點評的歷史導流任務已經完成，等待它的最好的宿命似乎只有“美食圈的百度”了。

充滿未知數的同盟關系

文初我們提到微信今年1月低調測試了一波“附近的餐廳”，將其放到最醒目的發現入口，戰略意圖不可謂不大。

“附近的餐廳”基本可以看作是大眾點評的小程序版，但同時它又比大眾點評擁有更多優勢，其中最重要的就是內容。

在一些媒體的介紹中我們發現，“附近的餐廳”小程序下加入了一個“相關文章”板塊，而這個板塊中的內容則是來微信公眾號。

另外，“附近的餐廳”還引入了微信關系鏈作為評價餐廳的指標，類似于“好看”，想像一下，好友覺得好吃的餐廳應該會比陌生網友的評價更加可信，并且也能在一定程度上避免商家刷虛假好評。

回過頭再來看大眾點評的動作，就會發現它所希望速成的正是“附近的餐廳”不缺的。無論是內容還是社交關系，“附近的餐廳”依托微信都可以輕而易舉的拿到，而大眾點評則必須要甘冒風險。

當然，在“附近的餐廳”上線之前不能一言以蔽之，說微信要搶大眾點評的生意，也有聲音認為微信會把這個功能交給美團來打理，畢竟騰訊擁有前者20%股份。

秉持這一想法的人不在少數，因為之前騰訊與京東、搜狗都有類似的合作，但對于美團來說，它與京東、搜狗并不完全一樣。

微信對線下生活服務的滲透有目共睹，早在2018年1月，騰訊高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍在2018微信公開課pro版上公開表示，“（微信）希望能夠把目光放到附近各式各樣的生活設施里面去，探索下面的生活，所以2018年我們希望能做一些新的嘗試，我認為探索線下的精彩生活，這是我們下一步想要嘗試的一個方向。”

之前附近的小程序改版增加16個一級分類，包含了美食購物、旅游出行、公共服務、生活服務、休閑娛樂等各個領域。在一級分類之下，還有細分的二級分類,當時就有媒體發出了“這是要用附近的小程序再造一個美團”的評論。

微信這幾年的變動，基本都是圍繞一個目的展開，即基礎服務。張小龍說微信不是平臺不是生態，而是工具，這句話的延伸理解可以說是微信的終極定位。

作為工具，微信要滲透到人們生活的方方面面，不止是已有的線上生活，還要包括線下生活。在“吃穿住行”四個基本生活里，“吃”的量級對于微信來說是最輕的，也是最容易產生連接的。

從流出的“附近的餐廳”功能來看，以社交分享來帶動用戶訪問并形成新的推薦維度，無疑是成立的。對于商家，這是店面在線上獲客非常好的方式，商家營銷和食客分享兩翼齊飛；對于普通用戶，每天解決吃什么、去哪吃、哪好吃的世紀難題也是剛需，足以說明它的實用性。

并且，引入了微信公眾號的海量內容以及加入社交關系鏈，這些都很容易。

而對于美團來說，它與京東、搜狗的不同就在于與微信的線下滲透目標重合。這個摩擦需要美團和騰訊投資部以及微信事業群去協商解決，在騰訊內部最終的衡量結果出爐之前，美團的心應該都是懸著的。

所以，美團如果未來將大眾點評放入美團App，就不僅僅是為了提升DAU，而是間接接受了微信進入線下本地生活服務的事實，同時也是大眾點評最終消失的節點。