快科技6月15日消息，就在近日，在談到理想ONE停產時，李想表示是問界M7給了足夠大的壓力，直接將理想ONE打殘。

為了反擊，李想在2022年9月和公司達成重要公示：全面學習華為，學習最先進的企業，且盡快升級為矩陣型組織，戰略團隊買的華為的公開數據，每個人都不少于十本。

于是李想表示：“我們驚奇地發現，我們在產品研發、銷售服務、供應制造、組織財經等方面遇到的痛不欲生的問題，人家十幾年前就解決了，甚至而是年前就解決了”。

就在今日，李想分享稱：有朋友在微信問我，學習華為看什么書？我把團隊普遍看的書整理了一下，面對不同的領域和專業。如果只看三本的話，應該是《華為基本法》、《DSTE》、《從偶然到必然》。

同時他還羅列了另外不少關于學習華為所閱讀的數目，具體如下，感興趣的朋友可以借鑒參考。

戰略：《華為戰略管理法：DSTE 實戰體系》謝寧

研發：《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》夏忠毅；《華為研發》張利華

供應：《供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法》袁建東

財經：《華為戰略財務講義》何紹茂；《華為財經密碼：商業成功與風險制衡》楊愛國/高正賢；《價值為綱：華為公司財經管理綱要》黃衛偉

變革與IT：《華為變革法：打造可持續進步的組織》毛萬金；《華為管理變革》吳曉波等；《華為數字化轉型之道》華為企業架構與變革管理部；《華為數據之道》華為公司數據管理部

人才、組織與文化：《華為基本法》華為公司；《理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯》田濤；《華為訪談錄》 《華為訪談錄2》田濤；《下一個倒下的會不會是華為》田濤/吳春波；《以奮斗者為本》黃衛偉等；《以客戶為中心》黃衛偉；《華為奮斗密碼》楊愛國；《華為灰度管理法》冉濤；《華為團隊工作法》吳建國；《科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業激勵難題》卞志漢；《華為雙向指揮系統——組織再造與流程化運作》習風；《HR+ 三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新》馬海剛/彭劍鋒/西楠