快科技3月13日消息，據媒體報道，小米對生態鏈模式進行了十年以來的一次最大改革，提出了“SAN分級管理策略”，并相應做了組織變革。

報道稱，小米將以S、A、N三個分類邏輯來劃分眾多生態鏈品類，其中S類將作為生態鏈未來最關鍵的品類，共有音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個方向。

在此之前，小米IoT業務的劃分邏輯主要是按照產品大類，分為智能連接、清潔電器、IoT產品、廚衛電器、健康出行、數碼消費、環境電器七個細分事業部。

知情人士透露，S類是未來有機會做到50-100億市場規模的品類，由小米生態鏈和生態鏈公司共同負責。

A類別為未來有機會超過10億元規模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等，運營方式和原來類似，沒有出現太大調整。

N類的變化最大，主要是鎖定規模為10億元以下的品類，小米將會重點把握品質，但對于定價體系、立項標準等，則會相應放松管控，把控制權還給生態鏈公司。

從原來的7個事業部減輕為如今的三個事業部，小米本質上還是為了讓“重的變重，輕的變輕”。