快科技8月2日消息，在小紅書迎來11周年之際，公司創始人毛文超和瞿芳在11周年信中坦承，隨著公司的快速發展，小紅書也出現了所謂的“大公司病”。

信中提到，在去年兩次走進小紅書人的組織調研中，從同學的日常反饋中，看到那些偏離創業初心、徒增組織消耗的Bad case。

“比如，有的同學官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會push一線同學去干去做去解決；有的Leader每天把時間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經影響用戶體驗的重要問題視而不見”。

“還有一些負責人不去理解業務場景，決策上拖沓扭捏，反復讓一線同學交方案，交了5版也不做決策。”

創始人還在信中表示：“這些現象讓我深切感受到一線小紅書同學們的痛，他們常常有勁兒用不出，眼看時機就這樣錯過，也感知到業務復雜和組織長大所帶來的臃腫和熵增。”

為了應對這些問題，毛文超和瞿芳在信中表示，在小紅書的第11年需要重新出發，保持敏捷和專注的創業團隊狀態。

他們還稱希望小紅書人始終是敏捷的，讓自驅、扁平、靈動的小團隊可以去突破，而不在臃腫復雜的環境中消耗；希望小紅書人始終是專注的，為“將工作視為作品的人”提供空間；希望小紅書人始終保持走進用戶、走進客戶商家的工作習慣。