去產(chǎn)能去庫(kù)存，就是要讓“新實(shí)業(yè)”上位 “八降四增兩穩(wěn)”，大家都知道年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議開完了，“水皮雜談”用一張圖幫大家概括了關(guān)鍵點(diǎn)，“八降”就是降稅負(fù)，降五險(xiǎn)一金，降生產(chǎn)成本，降融資成本，降流通成本，降產(chǎn)能，降庫(kù)存，降杠桿；“四增”是城市人口增，財(cái)政赤字增，兼并重組增，基礎(chǔ)設(shè)施增；“兩穩(wěn)”，是穩(wěn)金融，穩(wěn)增長(zhǎng)。 一個(gè)感覺(jué)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不易，這個(gè)時(shí)候不由又想起TCL李東生那句話，“實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要去掉舊的包袱，降產(chǎn)能，降庫(kù)存，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，但是中國(guó)這樣一個(gè)有幾億就業(yè)大軍的大國(guó)，一個(gè)還沒(méi)有最終完成工業(yè)化的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，去掉的舊產(chǎn)能，擺脫的舊實(shí)業(yè)，必須有新的產(chǎn)能，新的實(shí)業(yè)來(lái)補(bǔ)位。 “八降四增兩穩(wěn)”，讓我們看到困難所在，但是解決問(wèn)題的辦法也在，所有的降，所有的增，其實(shí)，就是要給新實(shí)業(yè)留出一個(gè)生長(zhǎng)空間來(lái)，讓全社會(huì)的資源從舊的產(chǎn)能轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的產(chǎn)能中去。從這個(gè)意義上說(shuō)，TCL堅(jiān)守實(shí)業(yè)34年，并且繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，就是要做好這個(gè)中國(guó)制造的升級(jí)版，撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。 當(dāng)然了，要當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，這只是個(gè)想法，怎么撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，其實(shí)還是看人，看企業(yè)家的精神和能力，最后，還要看企業(yè)家他本身的格局有多大。 我們都知道搞出特斯拉的美國(guó)人馬斯克非常牛，因?yàn)榇蠹叶几汶妱?dòng)車搞不好，他搞出一個(gè)電動(dòng)跑車火了。特斯拉是什么？不就是一個(gè)全新意義上的制造產(chǎn)品嗎？車是要被造出來(lái)的，但是為什么被馬斯克造出來(lái)，這就是要看人，新實(shí)業(yè)需要的是新的實(shí)業(yè)家。 還是這個(gè)馬斯克，我們又知道了，他的SpaceX公司終于把獵鷹9號(hào)運(yùn)載火箭搞成功了，最牛的是，這枚火箭在完成送衛(wèi)星上天任務(wù)后，還成功地回來(lái)了，定時(shí)定點(diǎn)回收。可以回收，意味著可以重復(fù)利用，這是生產(chǎn)力的革命，可回收的火箭，也是新的制造業(yè)，新的實(shí)業(yè)，給人類開發(fā)太空商業(yè)打開了一扇門。 當(dāng)然，中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，會(huì)不會(huì)有中國(guó)的喬布斯或者馬斯克，不好說(shuō)，但是中國(guó)人有大家一起把事情給辦成了的傳統(tǒng)，我這里要說(shuō)的是，李東生最近和賈躍亭牽手了。從聲勢(shì)上來(lái)說(shuō)，賈躍亭是最具喬布斯或者馬斯克氣質(zhì)的企業(yè)家，但是他還只是一位最具互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)家，不是一個(gè)深諳制造業(yè)的企業(yè)家，所以我們看到樂(lè)視生產(chǎn)手機(jī)也生產(chǎn)了電視，但是要打造一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在賈躍亭和一個(gè)干了幾十年制造業(yè)并以挺起中國(guó)制造業(yè)脊梁為己任的制造業(yè)老兵攜手，這就叫水到渠成。 TCL多媒體引入樂(lè)視網(wǎng)戰(zhàn)略投資，其中樂(lè)視將向TCL全面開放包括樂(lè)視云、海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容等等；而TCL也將向樂(lè)視開放其全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺(tái)及深度下沉的線下服務(wù)體系。為什么要聯(lián)姻？我想，李東生和賈躍亭共同看到的是一個(gè)全球客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)時(shí)代的大市場(chǎng)，新市場(chǎng)里需要的是新實(shí)業(yè)，TCL品牌在全球市場(chǎng)超越日韓傳統(tǒng)電視廠商的想象力就在這里。 更重要的是，在這件事上，水皮看到了李東生的格局，看到了他帶領(lǐng)TCL擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的義無(wú)反顧。如果TCL的目標(biāo)是新實(shí)業(yè)新制造業(yè)，如果李東生還需要在新的市場(chǎng)環(huán)境中填補(bǔ)自身互聯(lián)網(wǎng)基因的不足，選擇和新生代的賈躍亭牽手，就顯出了李東生的開放胸懷。 我說(shuō)“去產(chǎn)能去庫(kù)存”是要讓“新實(shí)業(yè)”上位，就是說(shuō)給李東生和賈躍亭這一對(duì)的，舊產(chǎn)能早晚會(huì)過(guò)剩，但是新市場(chǎng)中滿足新需求的新制造業(yè)產(chǎn)品不會(huì)過(guò)剩，相反只會(huì)不足。原來(lái)TCL生產(chǎn)電視，傳統(tǒng)的電視機(jī)，現(xiàn)在TCL生產(chǎn)電視機(jī)，智能的電視機(jī)，一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中大家會(huì)更新?lián)Q代的電視機(jī)。 新實(shí)業(yè)的特點(diǎn)不再是單一，而是整合，樂(lè)視網(wǎng)圍繞的是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”建立生態(tài)，TCL則是中國(guó)唯一一家整合屏-芯-終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司，尤其是李東生投下的重要棋子華星光電，投產(chǎn)3年來(lái)已居電視面板全球前五，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、EBITDA連續(xù)10個(gè)季度保持行業(yè)第一，有了這塊面板，大屏小屏“通吃”，有技術(shù)含金量，這才是真正的工業(yè)4.0。 中國(guó)制造要升級(jí)，向高端制造升級(jí)，李東生挺起中國(guó)制造業(yè)脊梁的愿望要實(shí)現(xiàn)，如何盡快實(shí)現(xiàn)，我看最靠譜的就是這個(gè)屏-芯-終端一體化。作為傳統(tǒng)實(shí)業(yè)起家的企業(yè)，李東生和他的TCL有自己的面板和芯片。通過(guò)雙+戰(zhàn)略，又構(gòu)建起了全新的商業(yè)模式，進(jìn)一步提升了智能產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的能力，在多媒體方面，通過(guò)TV+智能電視等智能終端入口激活了智能電視終端數(shù)超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)，通過(guò)歡網(wǎng)、全球播等又鏈接了數(shù)千萬(wàn)級(jí)的終端體量。與樂(lè)視的合作，更是在終端產(chǎn)業(yè)鏈一體化方面的一個(gè)升級(jí)，應(yīng)該說(shuō)是典型的1+1>2效果的合作，這回李東生可謂走遍天下都不怕了。更關(guān)鍵的，彎道超車，突破日韓企業(yè)的圍攻也指日可待了。 工信部部長(zhǎng)苗圩對(duì)《中國(guó)制造2025》有過(guò)一個(gè)全面解讀，說(shuō)是“在全球制造業(yè)的四級(jí)梯隊(duì)中，中國(guó)處于第三梯隊(duì)，而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變。要成為制造強(qiáng)國(guó)至少要再努力30年”。苗部長(zhǎng)一語(yǔ)中的，中國(guó)制造根本不是過(guò)時(shí)的問(wèn)題，而是還有更大目標(biāo)需要完成的問(wèn)題，李東生要做中國(guó)制造的脊梁，就得繼續(xù)大干快上，天將降大任于斯人也嘛。